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    張家港聯合銅業公司黨委創建基層黨建網格化管理新品牌

    2018年08月24日 9:35 11645次瀏覽 來源:   分類: 基層支部   作者:

    導讀: 張家港聯合銅業公司黨委建立黨建管理創新模式,以基層黨建網格化為基礎, 87個黨建“網格”織成了一張覆蓋該公司所有部門、車間、班組、遍及每個黨小組的黨建管理網絡,形成了 以“黨建為統領,體系為依托,網格全覆蓋”的黨建網格化管理新品牌。

    在建設現代新型國有企業黨建工作中,如何進一步發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,實現黨建工作與生產經營的深度融合,張家港聯合銅業公司黨委建立黨建管理創新模式,以基層黨建網格化為基礎, 87個黨建“網格”織成了一張覆蓋該公司所有部門、車間、班組、遍及每個黨小組的黨建管理網絡,形成了 以“黨建為統領,體系為依托,網格全覆蓋”的黨建網格化管理新品牌。

    該公司黨委書記蔡福如說,這使得公司每名黨員、各級黨組織均在網格內找到了自己的“責任田”,網格黨員成了黨組織的“鋼筋”和靈魂、職工群眾的“主心骨”,推動黨建工作創新邁上一個新臺階。

    將黨組織建在網格上。該公司結合組織結構及分布現狀,根據工作需要,將公司劃分為7個一級網格(部門數),22個二級網格(科室數)、60個三級網格(基層班組數)。在網格劃分中,合理調整黨員的布局,盡可能讓每個網絡中有一名黨員。同時,考慮到基層班組黨員較少,便適當選調機關黨員掛職到基層網格中;對黨員空白的網格中則選配非黨員的優秀班組長、工會小組長、積極分子擔任網格員。依托“三級網格”管理體系,形成了“公司黨委-基層黨支部-黨小組”和“部門-科室-車間-班組”的工作體系,實現黨組織在網格內的無縫對接、動態延伸、全面覆蓋。

    該公司黨建網格化的推行,將網格工作融入到支部的“三會一課”及黨員責任區管理制度中。該公司黨委要求通過黨小組會、支部委員會、黨建工作例會上研究網格化管理相關事宜。每個黨小組每月要研究討論網格化管理事項不少于1~2件、支委會每季研究或聽取黨小組匯報網格管理工作存在的問題或協調解決的辦法等不少于2次;遇到特殊事項須實行現場交辦,落實具體責任單位、責任人以及落實期限制定了督查考核及獎懲表彰制度,對網格黨員實行“動態監測”,從而督促每個網格負責人都種好自己的“責任田”

    “黨建網格化管理的實施,公司各級黨組織由以前的‘各自為陣’變成‘協同共建’,公司黨建工作資源得到有效整合。”該公司黨群工作部部長、機關黨支部書記徐文星如是說。

    該公司黨委要求網格員不僅在工作中要發揮表率作用,還要發揮黨組織建設中的“鋼筋”和“靈魂”作用,主動擔當起職工群眾的“主心骨”。

    今年上半年,該公司精煉車間曾經一段時間因為控制環保而導致主要經濟技術指標不理想、陽極板產量下降的不利局面。面對這種嚴峻的形勢,該車間網格員、精煉一工段值班長徐進和二工段副值班長劉建設兩個工段展開單爐指標對抗賽,不僅環保要達標,還要在爐時、重油單耗、單爐產量上進行PK。在徐進和劉建設的示范帶動下,兩個工段的員工展開了你追我趕的勞動競賽。僅7月份,徐進所管的一工段爐時26小時、重油單耗35千克噸銅、單爐產量223噸;劉建設管的二工段爐時26.5小時、重油單耗34千克噸銅、單爐產量217噸,兩個工段較前幾個月有不同程度的進步。徐進也因工作出色被車間黨支部吸收為建黨對象。

    該公司高級技術主管、生產部部長、二級網格員王慶輪說:“我們就是要通過推行基層黨建網格化管理,把黨員鍛煉成‘鋼筋’,把生產骨干培養成黨員!”

    現如今,不論在該公司的生產一線、重點技改工程,還是在機關后勤、商貿窗口,隨處都能看見黨建網格員忙碌的身影,黨建網格化管理新模式已成為推動該公司黨建工作的新引擎!

    責任編輯:葉倩

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